筒仓再思考

筒仓是组织结构的一个不明确的单元,其是用于管理顾问青睐的稻草人。承认吧:你可能已经咆哮约在你的工作生活中的一些点孤岛。今天这个词的内涵是几乎普遍贬义。我只听说过用来指低效率的术语,匍匐官僚主义,个人封地和沟通不畅。当问题筒仓也是技术能力的轨迹,它也是狭隘院的指责的目标(“隧道视野”的是,这里出现的短语)。筒仓的这个概念是非常普通的,实际上有领导力课程在那里看好消除您的组织筒仓心态。

正如你所看到的,这未必是一件好事。事实上,它可以是一件可怕的事情。

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概念和原型

我们想想原型实例而言抽象的概念。这些原型实例告诉我们如何构建使用这些概念的争论。在更基础的层面,他们决定我们如何去构建定义本身。原型弹出在各种概念域的,从“战争”到“飞机”到“鸟”。那么,如何原型工作在我们的思维?让我们从一个看似简单的例子开始 - 三角形的概念 - 这可能很麻烦真的很快。

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书评:维基经济学

维基经济学由唐·塔普斯科特和安东尼·威廉姆斯

尽管名字,这表明既是我也是在莱维特/ Dubner魔鬼经济学行列,并与维基所有发展的Web技术可以还原识别跳跃,这是一个令人惊讶的好书,在抽象的校准水平写的,有品味 blend of concepts, anecdotes and statistics.它现在没有的轶事,对的一枪手经济学家男子气概魔鬼经济学,并在标题是维基提喻法,不还原想象。

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