波旁穿越

一天深夜,卡里姆·阿尔-马林(Karim al-Marin)醉醺醺地在田纳西州烟雾缭绕的群山中闲逛,远离牢房塔和加特林堡(Gatlinburg)耀眼的灯光。他被一根树根绊倒,疯狂地挥舞着双臂,重重地坐了下来。

“哎哟,”这位著名的蒙古人自言自语道。

这是黑暗的。那片森林的黑暗,是醉醺醺的眼睛无法轻易看透的。幸运的是,卡里姆的手机里还有足够的电量来打开手电筒。

他立刻发现,虽然他还在路上,但路已经变得很窄了。他在树林的深处。他的周围全是树,那种恐怖电影里那种令人毛骨悚然的繁茂的、充满生命气息的树。他的脚踝被一团从地里伸出来的又硬又弯的树根缠住了。树根在小径上伸展开来,形成了一堵低矮的木墙。当他开始小心翼翼地从他的脚中解脱出来时,一个严厉的祖母般的声音响起来了。

“哎哟!它夸张地说,但却带着真正的愤怒。

卡林停止了锯,警惕地环顾四周。令他吃惊的是,他正在锯的树根松开了,慢慢地,伴随着明显的疼痛和努力,他的脚松了下来。他立刻把它抽出来,站了起来。

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欧盟(eu)能聪明地打破僵局吗?

在我的第四个视频博客中,我将与the的首席执行官David Bosshart进行一次内容广泛的对话戈特利布杜特韦勒研究所(GDI)在苏黎世。我认识GDI的人有几年了,并与他们共事过几次。最近,GDI采取了行动我那篇破论文的德语译本

这次谈话部分是我就欧盟问题采访大卫,部分是大卫就美国问题采访我。我们谈论德国和欧盟的未来、英国脱欧、新右翼势力的崛起、美国和欧盟的社团主义历史、中国和印度的崛起、各国的未来,以及其他各种事情。基本上这种关于全球化和大历史的对话只能和来自瑞士的人进行。

如果你对日耳曼世界感兴趣,你可能会喜欢最近一期的breaking smart时事通讯,德国世界能聪明地打破吗?

如果你在1月17日左右正好在瑞士附近,你应该考虑参加GDI的下一次会议,权力的未来他们举办了精彩的活动。

如果你碰巧有说德语的朋友或生意上的同事,一定要传下去Breaking Smart的德语翻译。

彻底的坦白

今天的视频博客(~40分钟)是一个对话金正日马龙斯科特在我漫长的职业生涯中,作为一名专业quadrantologist,我遇到过一款更好的2x2s。的彻底的坦白2×2看似简单:4种管理风格——激进的坦率、毁灭性的同理心、操控性的虚伪和令人讨厌的攻击性——沿两个维度排列:关心个人直接挑战。其结果是,对于理解工作场所的人际关系如何运作,以及如何成为一名更好的管理者,这是一种最强大、最有效的框架之一。我个人觉得我大部分时间都花在了令人讨厌的攻击象限,尽管金很好地给了我一个激进的坦率徽章。

Kim是硅谷的资深人士,拥有创办初创公司的经验,在谷歌和苹果公司担任过重要职务,并有几年培训高管的经验。我开始在推特上和她聊天,当时一个朋友给我传了一个2×2。从那以后,我有幸亲自见过她,并对她即将出版的新书《彻底的坦白(可以在亚马逊上预订,将于2017年3月推出。我怀疑它会和安迪·格罗夫的书一样高输出管理和本霍洛维茨的难的事情中最难的事情在硅谷管理经典名单上。除了写这本书,Kim最近还创办了一家公司,坦率,Inc。,围绕书中解释的实践和工具构建。如果你是一名主管,工作场所的管理文化不怎么好,这可能是你能做的最高杠杆投资之一。在过去的六个月里,我一直在使用2 * 2,并向我所有的客户推荐Kim的模型,这不是我读过的大多数商业/管理方面的东西能说的。

在这段对话中,我们讨论的2×2,微妙的关系是如何工作的,今天硅谷之间的相同点与不同点,在20世纪八九十年代,如何彻底坦白戏剧在世界不同的地方,如何管理文化改变了自组织人时代,这些动态在线和离线,和许多其他有趣的事情。

组织映射现实

今天我有另一个视频博客给你:一个沙龙式的对话,映射组织的外部和内部现实。大约一小时十五分钟,重要的部分涉及到重要的视觉效果,所以你可能会想喝杯饮料或吃顿午餐,向后靠,像看电视节目一样看,而不是像听播客一样听。

我的客人Simon Wardley2012年,我在和the乐队的一场演出中认识了她前沿论坛他是一名研究人员戴夫灰色我是在2013年日内瓦的LIFT会议上认识他的,当时我们都是演讲者。因为这是我的第一个真正的视频博客,我还没有一个转录工作流程。但我确实有一些简短的展示笔记在下面。

显示记录

在过去的十年里,Simon开发了一种非常有趣的映射技术,叫做Wardley地图(慢慢地变成一本书在介质),这是一种可视化建模和映射组织运作环境的方法。Dave最近写了很多书阈限的思考连接公司,以及他的咨询公司XPLANE所做的就是减少书本中的一些思考来练习使用一种工具来进行文化映射。

我觉得与Simon和Dave同时聊天并探索映射外部现实与内部现实之间的联系会很有趣。我自己并不是一个注重流程的人,但我经常从那些喜欢在我的咨询工作中发明流程的人那里拼凑出一些零碎的东西。所以我一直在寻找有趣的新工具,然后根据自己的需要使用它们。

这次谈话的发生多亏了一条微博是ribbonfarm最早的客座博客之一betway客户端Marigo Raftapolous谁的贡献关于企业游戏的帖子回到2008年,在企业游戏化还不是很酷的时候。有趣的是这些东西是如何结合在一起的。奇怪的是,我们四个人都是咨询师,所以这也是我们咨询师在没有客户的情况下如何交谈、思考和交际的一个简要介绍。

在内容方面,在一场漫无目的的谈话中(你还期望从一个由我主持的沙龙中得到什么?)我们谈到:

  1. 西蒙和戴夫在他们的工作中使用的映射技术
  2. 博伊甸式思维,OODA循环,方向等
  3. 军事文化和商业文化的比较
  4. 把公司文化看作一个整体而不是一系列不同的亚文化存在的问题
  5. 认为文化是“好”或“坏”的病理学,而不仅仅是与环境“适应”的问题
  6. 时间所扮演的角色,以及不同文化如何以不同的速度成长
  7. 与市场相关的组织演变如何影响其地位并在外部发挥作用…
  8. 以及它的内部文化
  9. 战时和和平时期的ceo们
  10. 亚马逊是如何成为几乎所有这些创意的最佳典范的呢

为视频制作质量的任何粗糙之处道歉。我对这个游戏还不太熟悉。