时间,金钱和带宽

纽约时报对贫困的心理一篇有趣的文章,没钱就没时间

我的经验是时间相当于一个高利率的贷款周期,除了我借的不是钱,而是时间。但是,这种借贷有其自身的利率:由于只关注眼前的最后期限,我不仅忽略了未来的最后期限,也忽略了日常生活中那些通常不会占用任何时间或精力的琐事。穷人每天都会遇到同样的问题,而且会遇到很多次:当下的需求凌驾于未来的需求之上,使得未来更难实现。

当我们想到贫穷,我们往往会想到隔离的钱:多少她赚?那是高于或低于贫困线?但是等式的财务部分可能不是最重要的因素。“最大的错误,我们做出稀缺,”森德希尔·马纳森哈佛大学的经济学家谁是这本书的合着者“缺乏为什么有太多小意味着很多,”告诉我,“就是我们认为它是一种物理现象。不是。”

“有三种类型的贫困,”他说。“有金钱贫穷,还有时间的贫困,而且也带宽贫困。”第一个是我们通常用这个词相关联的类型。出现第二个的时候的那种我开始发生的时候债务堆积。

对时间、决策和认知资源稀缺的有价值的观点。类似于对决策疲劳I的研究reblogged一段时间回来。

挫折效应和最佳诅咒

假设您要为一个项目配备三个可用的角色:领导角色P具有功率大,一个性感的角色小号有机会获得较高的公众曝光度,并扮演研磨者的角色G有很多繁琐的schlepping的。对于物流的原因,工作的划分是没有商量余地。您有三种人,并与他们员工的项目:爱丽丝,鲍勃和查理。

您每次聊天,很显然他们都有角色相同的优先顺序:P> S> G,这意味着没有办法满足他们的所有完美。所有这三个相信他们能做到所有这三个角色不够好。所以,你坐下来,想通过多好各是各的作用,弥补了小桌子类似下面,紧缩一些数字和分配角色:翘得电,Bob得到性感的角色,查理得到研磨作用。你的配置有5 + 4 + 2 = 11分的标称值,是可以将所有可能的配置中做到最好。

技能\人 爱丽丝 鲍勃 查理
功率 4 3
性感的 3 4 1
磨床 3 4 2

不幸的是,每一个也有一个未知的动机脱落元件到他们的个性,由于其自​​己的承诺和生产率下降通过至少对于每度某一部分从最优选的作用除去。那么,如何变革的实际成果?

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发现重项目

我不喜欢处理大量复杂的、结构糟糕的、有些随意的信息,但我对此已经足够擅长了,主要是因为我有大量的练习。我称这些项目为重发现项目。它们需要三种认知技能:

  1. 分流技能:简单的信息,例如一鞋盒的家庭照片,通常可以在一个简单的分类系统中迅速地分类。复杂的信息,比如作为法律发现过程一部分的一堆纸质文件,往往需要更多的思考才能将其编码成可用的形式进行处理。你必须把简单的和复杂的区分开来,并且抵制把每件事都归类的诱惑。一些重要的东西会留下来自成一格。
  2. 高接触处理:结构不佳意味着自动化潜力低。这意味着你需要检查通过消防水管输入的每一点信息。
  3. 数据访问贫民窟:信息化手段的随意性你不能从你已经处理等信息来推断。例如,英国1973年国内生产总值的东西,你只需要仰望。

这些行为对那些天生不擅长的人来说是非常累人的,也会让他们充满活力。那么你能做什么呢?

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当完成比开始更容易

当你还年轻,开始新的项目是很简单的完成他们很难。当你长大了,开始会更加困难,但整理变得更容易。至少,这是我的经验。我认为它至少是平均智力,创造力和情感的复原力的人也是如此。原因很简单。

当你还年轻,你前面可以去探索它们的可能性和时间,似乎几乎是无限的。当您尝试启动的东西,在激励创新阶段,(附带上的快速反馈环路内的脑化学物质奖励),让位给排气注重细节的工作,维护工作,以及不能令人满意的开销工作。你需要通过这些去银行遥远的外部奖励(金钱,这样的),只有附带完成。这时候就是你最容易令人兴奋的新开端的诱惑力。所以你放弃的东西半途而废。你开始银行的内部奖励,而不是精加工的外部奖励。

但随着年龄的增长,这种情况发生了变化。

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新年决心是自我指导的营地

我已经写了几个关于在过去的决议异想天开的帖子,但我不能让自己写他们认真对待。决议并不严重。不再。我依稀记得读旧小说,其人物把他们当回事,但在我们这个时代,新年的决议被广泛认为是一个笑话。很少想到居然实现它们。

我认为,苏珊·桑塔格的阵营的定义为“失败严重性”适用于新年的决议。他们是我们重复作为一种娱乐,我们制造了自己的仪式。

但是,正常的阵营会嘲笑别人,而决心阵营则会嘲笑自己。我们内心深处有一种希望,希望自己能够奇迹般地找到实现决心的方法这个的一年。我们对严肃、天真和一厢情愿的部分的嘲笑,就产生了这种共鸣。

这就是为什么我们实际上采取在许多情况下,第一个步骤就决议跟进。老套例子是注册一个健身房会员资格,在一月去一次,然后未能继续下去。

这是一种昂贵的方式来获得你的做作的娱乐。或许,更明智的做法是长时间地沉浸在克里斯托弗·里夫(Christopher Reeve)的美景中超人电影

试错的三个时钟

我不太擅长排除故障。我变得不耐烦,最终要么放弃,要么因为急于推行解决方案而弄砸了某样东西(例如,在组装一件宜家家具时,零件似乎与图纸不符)。

但我已经渐入佳境慢慢多年来。

有效的试错过程的关键是把你的有规律的时间观念转换成由三个时钟支配的时间观念。如果你做得好,整个过程就像电影里一样,大部分时间都静止不动土拨鼠日,在这部电影中,角色Phil被困在同一天,直到他把一切都搞对了,并赢得了女孩的芳心,这一过程需要几个月的经验时间来反复试验。

在正常情况下,一个或两个时钟就可以了。

  • 当你正在做的事情你已经知道该怎么做,并没有激起强烈的情感,一个时钟 - 物理时钟 - 就行了。在一定程度上,可以加快和减慢,工资或多或少的关注,根据紧迫性。
  • 当你正在处理翻腾的情绪,你需要两个时钟:物理时钟和情感的一个(其运行速度更快,当你正在经历积极的情绪,慢,当你遇到负面情绪)。

但是,在尝试和错误,你需要时钟。

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是决策技能可训练?

我之前分享了一篇文章决定疲劳。文章在最近的讨论又上来了,和另一个想法提出后,从健身/培训世界这个时候:急性训练负荷长期训练负荷

“ATL - 急性训练负荷表示当前新鲜度,是你的训练的指数加权平均历时5-10天...

CTL - 慢性训练负荷表示当前的健身程度指数加权平均的你训练了42天的时间。建立你的CTL是有点像把钱在你的储蓄账户。你会不会,如果你不把很多能够在以后的日子画离谱“。

这似乎是一个非常肥沃的想法给我。这里的语言是非常控制理论,这种想法似乎基本上是关于在一个有用的方法分离的培训时间尺度。这似乎也涉及到什么,我想为提高地板/提高提高性能的天花板方式,这是我的背景下谈论铭记学习曲线

一个有趣的问题,因为我的一个朋友所说的那样,是决策的技能(因此决策疲劳极限)是否响应训练我们的身体做的方式。我不获得经验的意义这个意思。这当然会发生。我的意思是,能之前性能降低去更长的时间。

我认为陪审团仍然是在那一个。

里面的其他文件夹

在任何工作流的分类从个人-D0名单和抽屉的国家和大型企业的任何分类,存在需要更多的麻烦分类比他们都是值得的事情。If you’ve done your job right, you’ll achieve a 80-20 split, where 20% of the taxonomy captures 80% of the action in clean-edged ways, and the remaining 80% that contains the 20% of special cases, outliers, exceptions and so, can all be lumped together under something analogous to a folder marked “miscellaneous.”

每一个组织计划,如果它是有用的,处理动态的行动流。该操作通过某个等价的收件箱进入,通过分类方案以不同的速度发展,并通过与垃圾桶结合的等价的归档方案退出。在入口和出口之间,流分为组织方案的有序部分和杂项文件夹。

对于一个公司来说,收件箱通常是销售渠道,杂项文件夹通常是CEO的办公室。对一个国家来说,它是国内和国际经济、政治和军事“问题”的混合体,这些“问题”都集中在该国首都的治理机构上。在军事方面,“杂项”文件夹通常是特种部队。

我们认识到组织方案需要随着它所处理的流程而发展,但通常很难将这个基本想法付诸实施。以下是一些基本原则。

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文书工作条件的敏感依赖性

我与文书工作奋斗了一辈子,到如此地步,我有时开玩笑说,这是我的氪石。一个文书攻击可以从超人的感觉非人来减少我。特别是恶性抓住-22类型的文书工作。我的生活展现在文书工作条件的敏感依赖性。当挂起的文书工作水平是很高的,我恋爱了几乎没用到每一个人,不完全是我自己的生活无论是。当挂起的文书工作水平低,我能移山。

在一个极端的例子,我最近锁定我的银行帐户的出来,解开它,除了一般的身份问题,我的银行想出了询问关于最近存款额外的安全细节的妙计。由于无纸化报表,我不能提供细节。天才,对吧?您需要进入该帐户,以便找到这将让你解开它的信息。

最终,我们想出了一些办法。我们最终处于工业文明的巴洛克阶段,文书工作就像一个奇怪的循环。

在一般情况下,事情并不那么糟糕。But having had to deal with more than my fair share of the universe’s paperwork in the last few months, I’ve come to some conclusions about why I am particularly oversensitive to the stuff (and why you might be too), and how to cope.

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转弯时超车,直道上压倒

有时候,做正确的事情是公正的方式太辛苦。所以,你必须使用市面上最好的近似替代品。当你不能像鸟儿一样飞翔,你可以立志成为一个青蛙能跳非常高,或飞鼠。

决策就是这样。在我看来,在复杂、动态的环境(VUCA条件——易变、不确定性、复杂性、模糊性)中有一种做决策的“正确方法”,但大多数时候,正确的方法是非常困难的。因此,像大多数人一样,我使用的近似值是根据当前情况量身定制的(我偏爱一个极客的笑话,生活不仅仅是困难,它是np困难)。

为了解释的正确方法和近似的方式,它有助于觉得在高速机动比喻的条款。想想狗奋战在安小行星场现场星球大战。有从自己车辆的物理和能量水平产生不可预知的运动障碍和对手在环境和潜在/动能的考虑。

“正确”的方式来吸引这样的领域是具有高态势感知和平静正念。这样的心理状态可以让你平稳高效机动,经手术精确举动,同时实现自己的目标减少熵产生。这是峰值流量状态,与您的OODA循环的启蒙等级42哼唱了。

不幸的是,如果你像我一样,你在该州是时间也许1%。那你在其他时间呢?

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