阻挫效应和最优的诅咒

比方说,你有一个项目的工作人员有三个可用角色:领导作用P具有功率大,一个性感的角色年代有机会获得较高的公众曝光度,并扮演研磨者的角色G还有很多乏味的搬运工作。由于后勤方面的原因,工作的划分是不可协商的。你有三个人来为这个项目工作:爱丽丝、鲍勃和查理。

你和每个人聊天,很明显他们都有相同的角色偏好顺序:P>S>G,这意味着没有办法完全满足他们。这三个人都相信他们可以胜任这三个角色。所以你坐下来,想想每个人在每个角色上做得有多好,编一个像下面这样的小表格,计算一些数字,然后分配角色:爱丽丝得到权力,鲍勃得到性感的角色,查理得到最重要的角色。您的配置的名义值为5+4+2=11点,这是您在所有可能的配置中所能做的最好的配置。

技能\人 爱丽丝 鲍勃 查理
权力 5 4 3.
性感的 3. 4 1
磨床 3. 4 2

不幸的是,每一个也有一个未知激励因素对他们的个性,由于他们的承诺和生产力下降至少每个学位都有一定比例的职位空缺。那么这是如何改变实际结果的呢?

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摩擦和结构未知

在劳动经济学,摩擦性失业是,当人们都在工作,看之间,并且将最有可能找到一个。他们失业了一段时间,因为搜索和匹配是不是在劳动力市场效率。相比之下结构性失业,发生在有一人在寻找某一种工作供过于求,由于一些破坏因素,如技术变化。

我有时满足观测工作,为客户,和它最近让我吃惊的是,当一群人正在争论的话题,试图达成某种共识,粗糙和决策类似的事情发生。

摩擦是未知的东西,应该可以说,和可以一直说通过一个或多个参与者,但仍然没说,因为会议是松散的协调集体智慧的机制,而不是系统协调的像法庭诉讼。

结构未知的东西,应该已经说过了,但是不能已经通过任何参与者,因为必要的观点在谈话系统地缺席。这个不用像女性的观点是在所有男性会议失踪仅限于明显的事情。使用来自特定语言的任何东西,以显性词汇,房间的形状,可以创建结构未知。

所以摩擦未知数是在讨论由于效率低下仍然失业,而结构未知的是,因为有没有为他们的雇主是仍然失业的思想观念。

理解这种区别是固定无效的会议是非常有用的。在实践中,摩擦/结构的区别是相当重要的超过拉姆斯菲尔德知道,已知未知和未知的未知三路的区别。后者是概念性地有用的。前者是活的情况下非常有用。

摩擦性的未知可以通过修改过程来解决,但结构性的未知只能通过将新人带入讨论或者通过参与者的私人思维过程中的创造性突破来解决。

在杂项文件夹内

在任何用于对从单个到d0列表和抽屉到国家和大公司的任何东西进行分类的工作流分类法中,都有一些东西需要进行分类而不值得进行分类。如果你做你的工作吧,你会实现一个80 - 20分,其中20%的四方形的分类法中获得80%的行动方式,包含20%,剩下的80%的特殊情况,异常值,异常,都可以集中在一起下一些类似于一个文件夹标记为“杂项”。

每个组织方案,如果在所有有用的,处理动作的动态流。动作通过一些等效的收件箱的进入,通过一些等效的存档方案与垃圾桶的组合在通过分类方案变化的速率,并退出演变。入口和出口之间,流动本身划分到组织方案和杂项文件夹的有序一部分。

对于一个公司来说,收件箱通常是销售渠道,杂项文件夹通常是CEO的办公室。对一个国家来说,它是国内和国际经济、政治和军事“问题”的混合体,这些“问题”都集中在该国首都的治理机构上。在军事方面,“杂项”文件夹通常是特种部队。

我们认识到需要对组织方案与流正在处理发展,但通常很难实施这一基本理念。下面的是一些基本的原则。

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锻造组

在军事上,他们有一种说法:战士不为原因或国家而战,他们为争取家伙在他们旁边。为什么你就死给你旁边的家伙?

它需要一种非常特殊的非常紧密的组合来维持战争所带来的惩罚。绝对没有理由相信一个随机群体的成员,没有血缘关系、没有种族或没有共同的政治价值观,会愿意为彼此而死。

事实证明,让人们愿意为彼此而死的,实际上是战争本身的压力。一起面对死亡意味着一起重生。火和锻造的比喻很贴切。

凝聚力必须被制造。其结果是伪造的(如冶金,不弄虚作假)组。如何创建伪造的群体?

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黑客宏大叙事

宏大叙事可能是在反应中最常提到的问题,我去节奏,尽管我小心翼翼地限制自己在书中叙述个人。显然叙事模式适用于集体的冲动是无法抗拒的。一些读者已经抢先一步,对我所讨论的叙述模式进行了某种程度上的破解节奏,并应用它们宏大叙事。坦率地说,我不完全理解大多数尝试。我所知道的应用非常规的危机应对,在洪都拉斯的政治进程,西方艺术史债务/金融的历史

但正如我在以前的文章提到过,我仔细地踩着这里。我已经学会从每个黑客行为人的东西都告诉我,(做分享,如果你已经尝试过这样的事情),我已经做了两个实验性的尝试自己:应用模型19世纪美国商业/技术史在更小的范围内软件项目。我开始第三个实验:将叙事分析崇拜者 - 硅谷高科技中心像巨石和拉斯维加斯。但总体而言,我很不满意,我的模型(或其他人的)都够用呢。

但让我试着在这里提出问题,并让你们参与进来。

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触发叙事和核选项

我们使用短语核选项相当随意地作为一个日常隐喻高度重要的,不可逆的和有意识地触发的决定。但很有可能,你从来没有真正考虑过实际核选项进行管理。这一个小小的钥匙的转动 - 画面是一个实际的核触发的 - 很容易在历史上最分析决定。围绕它的决策过程的设计是叙事工程的最伟大的壮举每完成一个。这触发了(敲木头)第二次世界大战以来的登月是一项工程成就,可与登月相提并论。

核选择是一种特殊的决定叙事的最极端的例子,我所说的触发叙事:一个围绕重大决定展开的故事,需要在所有准备工作完成后,有一个明确的触发动作:比如求婚、向编辑提交稿件或发布新闻稿。并不是所有的重大决策都是由触发叙事构成的,但对于那些被触发的决策来说,核触发叙事有很多值得学习的地方。

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难道文化吃策略午餐?

文化宴请战略午餐, Fast Company的肖恩·帕尔(Shawn Parr)提出了一个极其诱人的论点。尽管他没有提及,这种类型的分析可以追溯到阿尔弗雷德·塞耶·马汉的海权对历史的影响。除了马汉不落入这个陷阱得出的结论是文化问题多于策略。

我并不是要特别挑Parr的文章,但它代表了近来出现的许多关于战略的善意的、自我感觉良好的文章。帕尔氏是比较坚固的一种。这是一段。

坐上西南航空的飞机去任何地方,从Zappos.com买鞋子,从Nordstrom买裤子,从Whole Foods买杂货,从Costco买任何东西,从Starbucks espresso买咖啡,从In N ' Out买双份,你就会感受到这些品牌充满活力的文化。

文化是人类心理、态度、行为和信仰的平衡融合,它们结合在一起,要么创造快乐,要么创造痛苦,要么创造严重的动力,要么创造悲惨的停滞。一种强大的文化需要有一套明确的价值观和规范来积极引导公司的运作方式。员工们积极而热情地投入到业务中,以一种自信和授权的感觉来运作,而不是在繁琐的程序和令人麻木的官僚主义中度过他们的日子。从统计数据上看,绩效导向的文化具有更好的财务增长,员工参与度高,内部沟通强,为了实现创新的新水平而接受健康水平的冒险。

你可以总结思想这个新兴的学校为“重视人才和战略将自己照顾自己。”这不是一个肤浅的和粗心的错误,而是一个深思熟虑和认真的人谁不给此类问题严重的思想对。这还不是全部阴沉(但无可否认,这种特殊商品,我riffing过的是相当阴沉-ISH)。这是继今天的战略思维占主导地位的学校的一个合乎逻辑的结果。

你落入这个陷阱,如果你陷入战略的若米尼 - 波特的传统,这是解耦的战略思考人类和非人类元素非常的程序与结构模型。

如果按照克劳塞维茨,马汉 - 博伊德的传统,这不人为地将人与非人区分开来,你就不会犯这样的错误。在克劳塞维茨-马汉-博伊德(clausewitz - mahani - boyd)的传统中,战略是关于在混乱的共享心智模型上运行的人类洞察力,寻求特殊的、不公平的优势加以利用你有资源可用,这些资源的优势和劣势(人民和文化在内),自然会容纳在这个模型中。

要想用更复杂的方法来讨论像Zappos或西南航空这样的公司的“人和文化”,看看一个研究得更透彻的例子是很有用的。

海权的马汉的分析

法国,英国和荷兰在17世纪和18世纪之间的海军竞赛的马汉的分析,对曰这种情况。他指出,对于一个几十年,期间的时间让 - 巴蒂斯特·科尔伯特(路易十四非常能干的大臣),法国海军与跨越式发展的所有问题取得了进展。有一段时间,在英国和荷兰的感觉确实很着急。

有一段时间,法国人居然遥遥领先它们在他们的海军技术的复杂竞争对手(在此期间还记得,欧洲大陆,特别是法语,数学和工程仍远高于英国的)。

但当科尔伯特与路易断绝关系后,海军力量在一两代人的时间内逐渐削弱,直到一个世纪后的拿破仑(同样缺乏持续的成功;尼尔森的胜利证明了这一点)。

马汉的结论是,根本的区别是一个强大的航海存在文化在荷兰和英国,这一直延伸到平民。在英国,它也是军事海军文化(而不是荷兰的商业文化)由贵族领导,贵族实际上知道自己在做什么,经常抛弃伟大的海军指挥官,不像法国,贵族认为海军任命是寻租机会,强大的领导出现的频率较低。

反过来,这种文化差异源于这样一个事实:法国是一个幅员辽阔、令人愉快的国家,有许多陆地上的事务,而英国是一个相对悲惨的小“archiepelago”,其居民历史上更渴望也更愿意离开这里,到海上去。请注意,在地理术语中,文化的非常具体的特征。它不是关于感觉良好和最终空洞的抽象,如“尊重”,而是一个丰富的,人种学的描述的差异。快乐吗?在这段时间里,在他们可爱的国家里,法国人可能要幸福得多。他们不渴望逃到海里去。

但是,这里的教训不是“文化战略,吃的午餐。”这个教训是,文化是什么让你双降在一个成功的战略。你仍然需要战略的非文化的部分,以创建一个开口。你将不能够双降上的开口。

策略包含文化

我即将发表一些文章,更详细地介绍了像西南这样的例子,但我想说的基本观点是,胜利仍然是关于人类对混乱现实的洞察力(克劳塞维茨的政变视画)找到这些机会和不公平的优势,如果追求与活力,成为成功完全不相称的努力。

文化是为了长期回报而维持胜利的能力。在航空公司的黄金时代,在西南航空将其转变为预算游戏之前,许多航空公司拥有同样伟大的文化泛美航空公司或者读一读曾经很有名的书咖啡,茶还是我?书)。

除去西南航空公司的战略元素(短距离飞行、快速转机、单一机型、非指定座位),你只会得到一群快乐的员工,但随着公司利润直线下降、他们的工作面临风险、员工开始脱离工作,他们很快就会不再快乐。有很多这样的例子,专注于快乐的公司很快就失败了,因为他们没有追求正确的机会。

这是什么意思的策略包含文化吗?

我的意思是文化仅仅是你必须组织和思考的混乱输入中的另一个变量来制定你的战略。如果你正在寻找一个快速进出的战略机会,你希望在一个月内大赚一笔,而且没有任何维持下去的意图,文化并不重要。如果你在寻找一个足够大、足够持久的机会,让你可以建立和发展一家公司来利用它,文化就非常重要。

反过来说,你可以说文化更新策略。可以把它想象成一个阴阳符号(黑鱼是非文化部分,白眼是文化,白鱼是文化,黑眼代表非文化元素)。

文化的更新策略

如果机会是真的长期的,跨越多个生命周期的,你需要考虑领导继任计划,因为每一个重大的战略机会都会贬值,并在一定时间内失效,除非它得到较小的战略行动的支持,以更新和振兴这些选择。

这些更新/振兴行动来自有才华的战略思想家的思想,反过来,只有在合适的文化中,他们才会足够频繁地出现。苹果公司就是这样一个例子:如果没有合适的文化能力来更新战略人才,那么苹果公司很可能会陷入瘫痪。就像海军天才在英国比在法国出现得更频繁一样,如果苹果想要保持其目前的优势,产品远见者也需要更多的出现。

这种文化的特异功能 - 更新战略能力 - 常常被忽视。正如我riffing的文章,许多关于文化的思维完全集中在操作文化的职级和文件,像士气和脱离接触方面。

经常有是文化的这方面(这大约是让人高兴)和其他方面之间的权衡:一般生产大战略领导(这大约是让人们更聪明,更清晰的眼睛)。

你过优化的快乐的员工,你在明天不会产生足够的领导的危险,因为有才华的领导人究竟是谁将由快乐员工炎,离开了更具挑战性的游戏很讨厌的人。

在另一方面,如果你过度优化的扔了伟大的领导者,而残酷的竞争自相残杀会侵蚀幸福文化,使作战能力受到影响。

这是一种微妙的平衡行为。阴可以吞噬阳,反之亦然。

人还是过程是一个稻草人辩论

在谈论这类事情的时候,你会经常遇到“人”与“过程”的争论,这也是Jomini-Porter风格思考的结果。乔米尼-波特的思维不仅将人(以及文化)从其他变量中分离出来,它还关注于非人/非文化部分(如波特的五力和价值链模型)的程序化过程和模型,而不是对流动和开放现实的运行状态的洞察。

这是克劳塞维茨,马汉 - 博伊德学校稻草人辩论,因为文化是战略内所包含的,和战略更多的是洞察力不是过程。

一个谁在最近的记忆已经认识到这一点的少数评论家的是吉姆·柯林斯从优秀到卓越名声大噪。他的著名的“公车”原则是框架人民策略与非人类成分的正确方法:让对的人上车,让错的人下车,然后决定去哪里。在这个总线的比喻中没有提到任何过程或精益六西格玛。这些确实很重要(在创建操作规程时,这在公司开发市场机会的某些阶段是至关重要的),但在整个生命周期的这个层次上就不重要了。

这一原则完全巧妙解决进程的思想,提出了正确的权衡。你建立共享心智模型将是你选择追求(“去哪里”)无论战略眼光的来源。这种共享心智模型取决于其在表中的正确的人,有正确的那种轰轰烈烈的谈话。

一个可怕的小组将描绘出无用的图片即表明坏的机会。拿破仑可能已经在战略眼光很好,但是有机会,他也曾经在公共汽车上合适的人,画肥沃的图片让他思考。

引导,准备,开火

我很喜欢这句话的各种排列和调整准备,瞄准,开火在纯粹思考和纯粹行动的极端之间思考决策。玩这个短语引导我到这个2 * 2(我似乎在2 * 2的形式思考了很多这些天)。我马上就会把这些联系起来。

目标和反馈

显然符合逻辑的顺序,准备,瞄准,开火描述了前馈模型。你在正确的地方让你的头脑,那么你弄清楚如何才能有效(目的可以映射到任何级别的瀑布计划),然后您就可以采取行动。

这句话准备,瞄准,射击,在不确定和动态的环境中,行动导向的首选,是对分析-瘫痪的反应,如果你试图在开始行动之前得到理想的开始条件和完美的信息,可能会发生分析-瘫痪。

烧成后瞄准的荒谬只能通过呼吁迭代和反馈的逻辑来解决。您可以通过从失败的操作反馈收敛行动的成功历程。该作品以及为启动类型和其他座右铭谁相信尽早且频繁地发布,并快速地失败项目的方法。

还有这样一句话,准备好了,火,引导。我不确定这是谁说的,但我听说是Paul Saffo说的。这个替代目的转向表明实时反馈控制可以是连续的。这是迭代越来越快的逻辑限制。热寻的或雷达制导导弹是完美的例子。

“火”的角色

的变体准备好了,火,引导这让我想知道为什么甚至是必要的。在你的基本枪支的比喻,射击让你在一个大的剂量所有的动量(动能)。当然,你也有你所拥有的任何位置优势(势能)。它很好地映射到喜欢把自己投资在启动,进入一个信托基金,或使用火箭发射卫星的情况。

但是也有汽车和飞机,它们有更多的连续能源产生模式。还有一些可再生能源的模型,如帆船,以及产生净能源过剩的模型,如能源过剩的太阳能汽车。

这些不需要a的一步。你只需要准备就绪后,转向思维(或准备,启动,转向如果你坚持)。很多白手起家的商业模式都符合这一标准,因为你用小额或零现金投资起步,然后慢慢培养现金流,以达到你想要的目的。你可能积累了多余的现金或注意力,以备以后使用。

它需要更多的先见之明,工作没有的升压阶段,但作为回报,你得到更多的控制和有效利用资源,在情况下代表借来的能量,提供了条件,你不喜欢。

事实上,你往往可以免去准备好了为好。你需要一个想法准备,独立的信息准备的是更多的心理小说比现实。当你正在考虑做任何事情,你准备水平随时间的变化,你采用任何形式的意图,甚至之前。当你处理相关信息,您的情况可能意识提高或降低质量,你可能会或多或少地导向。

准备好了只有在某些情况下才会有决定性的行动或不行动,这些行动是由不可逆转的(或者逆转的代价非常高昂)行为定义的,比如辞职或结婚,但是准备好了作为内部状态并没有真正捕获。你永远不会真的准备好了。但作为一个不断变化的状态,你的准备可能跨越与给定的不可逆的决定有关的最小阈值。该阈值是由外部条件来设置。

这意味着你开始转向的时刻准备,甚至一个微小的气泡量成你的意识。之后,反馈过程,是转向自动移动沿着你的准备水平。

所以转向是一切的核心。利用信息对能量进行连续反馈控制。

准备好了在决策过程中有重要的、不可避免的和不可逆的决策时,添加。

创建一个开放

实际上也可以在最后来,这是我最近最感兴趣的情况。

在情况下,您对机动的开口从不利条件出发(准备就绪后,转向),你可能会积累了过剩产能的行动,等待一个很好的机会来使用它。

这可能是一个纯粹的被动等待,或者你可以积极尝试通过工程师“设置”移动的开口。

这些积累起来的盈余可能是钱、信息、一个缓慢增长的营销资产,比如一个博客,或者去夜校获得一个学位。或者它可能只是简单地等待和观察环境条件,在某个方向上的趋势,以达到一个阈值。

在一个大公司,这可能是提出具体的盟友和积累的强势地位周围目前没有吸引力的商业资产(如产品的狗,人们认为在将来做不好的事或销售区域,没有人愿意),并等待,或工程的方式来解决它。

例如,基于不断下降的带宽成本,流媒体视频业务有一个最佳启动时间窗口。如果你在那一行,你最好选择a准备就绪后,转向持有并积累策略,等待时机

今天,3D打印的新兴领域正在兴起等待适合多人使用的区域:一旦技术变得足够便宜,并且出现了一些可以利用它的基本技术(比如稳定、便宜、易于使用的设计生成软件),许多人就会加入进来。

引导大

准备好了具有带有横穿外部确定的不可逆性的阈值大于在完美准备一些神秘状态做,则引导,准备,开火序列是非常适合的操纵以产生开口,然后触发需要的突发不可逆操作通知能量。这就是通常所说的a一不做二不休时刻。

一个应用程序的转向就绪火想法是,打算在合适的时间,以增加大企业的自举。这些天来,我们已经以某种方式买进了幻想,引导是生活方式的企业,你需要专业的投资者去大。

这显然是错误的。如果你转向准备好了有足够的远见,精心打造现金流的资产,并等待或创建右开,你可以引导去大。20世纪40年代之前,许多大企业正是以这种方式发展起来的。在投资银行业务成为一个大企业本身在1870年代在美国(和后,分部门的风险资本在二战后时代),巨大的财富——包括那些最大的两个强盗大亨,范德比尔特和洛克菲勒——建成通过这种引导,利用模型。有些时候,洛克菲勒实际上有更多的能力从外部推动市场,而不是他的著名的同时代人J. P.摩根在内部推动市场。

退一步说,所有这些思考决策过程的方法的共同之处在于,能量和信息在某种抽象意义上的相互作用(能量可以是金钱或市场潜力,例如,在我们运行的创业公司部门的例子中)。考虑到你的精力水平,用过多或过少的信息来行动都是低效的。既没有信息也没有能量当然是一种稳定的情况。

正念就是能量和信息很好的结合在一起。请注意,你不必在特定的时刻保持它们的平衡。两者都可以存储。所以你可能会等待能量赶上信息,反之亦然。或者你可以同时积累这两种能量,然后释放出一股由大量信息驱动的正念行为。

突然行为,熵和OODA

最后一部分(积累能量和信息以使突然的运动成为可能)花了我一段时间才完成。在很长一段时间里,我无法调和突然的、高强度的动作和正念的想法,因为我一直执着于正念行为是必要的这一想法光滑的动作。他们不需要。急拉动作可以发挥作用,我们的世界玩。

但是,在“缓慢”和“平稳”的更深层次。这就是关于熵的抽象概念的地方。缓慢,平稳的动作导致低熵增加。快速、不稳定的动作会导致熵的大幅增加。不幸的是,你不能总是使用低熵行为,因为外面的世界有很多混乱——你不能完全控制的世界。你的世界越小、越封闭,你就越能实现纯粹用缓慢、低熵的行动来工作的想法。

这就是为什么准备状态最好考虑与由外部条件决定的不可逆转作用阈值之间的关系。在热力学中,等熵过程(即不增加能量的过程)是可逆的。熵过程则不是。

当你释放突发动作,熵会增加。在决策方面,它意味着你将触发动作是如此之快,以至于你无法处理由反馈所产生的信息,所以它会有效地充当噪音。但也有,你有足够的知识知道这混乱你释放出将主要有利于你的情况。这反映在的态度是“我认为这将所有工作本身了。”最终,当尘埃落定,你就能要回的局面更加铭记参与。

当然,即使在尘埃落定之后,净熵仍然会增加。意识到这一点和接受死亡的必然性是一样的。

当然,这个扩展的热力学比喻需要在抽象的情况下谨慎地应用,但我相信它的对应关系是非常接近的。这个热力学的比喻,和相互作用准备,瞄准,射击转向在各种排列和组合中,是理解Boyd的OODA模型如何真正工作的一种方法。

聪明的钱和傻钱

您可以将这种思维推到更大的团体和组织中,并考虑能源(通常是人类世界中的金钱)和信息是如何在组织及其运作的环境中分布的。你可以讨论能量是否驱动信息,或者反之亦然。

在更大的人群中,功率分布往往产生于能量和信息的相互作用。聪明的钱代表着控制能源的信息。傻钱代表了相反的情况。

在“傻钱”的世界里,企业家必须追逐投资者。在精明投资的世界里,投资者追求的是企业家。为什么?

在创业,聪明的钱通常用来指从人谁也可以提供信息和建议的投资。其实,这是不是特别聪明的钱。如果投资者持有所有的牌 - 钱信息——除了人才,企业家还能带来什么?这种关系决定了就业,而不是投资。真正有价值的信息来自不可能的地方。来自知名来源的信息,例如经验丰富的投资者或前企业家,不太可能是特别的或独家的。这实际上很可能是常识——它将帮助你降低做生意的成本,但不能提供竞争优势。

一个充满活力的政党和一个充满信息的政党之间的合作充满了紧张。要把这两者用心地结合起来是非常困难的。一方不耐烦,另一方沮丧。拥有不平衡和互补资产的各方也在意自己拥有什么和需要什么,他们之间的会议相当罕见。

其结果是,当事情自行解决时,权力动态被触发。这是我提倡一种稍微有点邪恶的哲学的原因之一。置身于你个人控制之外的世界意味着要处理好所有这些。想要表现出纯粹的善,就像是在处理平稳,缓慢,等熵的行为。当环境中存在瞬态开口和不可逆性阈值时,这是不可行的。

因此,不只是个人需要逐渐成为更用心的决策者,在思考中逐渐减少懒惰、不耐烦和沮丧。组织机构也必须这样做。我能想到许多沮丧、懒惰或不耐烦的组织和团体,规模从已婚夫妇到财富500强公司和整个国家。

对债务历史的宏大叙述

尽管我刻意专注于个体层面的叙述,冲动申请中讨论的叙事结构节奏对某些人来说,集体主义是不可抗拒的。这很有趣,因为我个人对去那里很谨慎。我不太满意这些模型是如何逐步形成群体和宏大的叙事的。但是我很高兴看到人们在他们没有真正设计的领域里测试这些想法。如果可行的话,我希望能够进一步构建这个理论。

斯特凡国王喜欢双Freytag,以此来构建西方艺术的故事。Critt贾维斯似乎认为它可以帮助洪都拉斯目前的政治故事是有意义的。而现在胡里奥·罗德里格斯正在大胆尝试梳理出叙事结构戴维·格雷伯的书,债务:最初的5000年。

看看这个:走向文明的大叙事。

这个标题很有野心,但我认为是合理的。我读过这本书的节选,格雷伯给出了一个令人信服的例子,关于债务的故事文明的故事。所以我认为胡利奥在书中寻找主要叙事线索是有道理的。

游行的最后

摘要二十世纪社会学的一个基本概念是队列中,一群人同时开始做某事(如生活、工作或上大学)。我们对人类世界的看法是基于以团队为基础的群体(理论上)在生活中步调一致。从学校的成绩,到提高运动技能水平的联盟,再到公司里的职业道路,我们的世界充满了一群人在同一个鼓点的声音中遨游世界。如果整个世界是一个舞台,那么更大的戏剧就是一群人的游行队伍,他们行进着,跳舞着,或者醉醺醺地四处乱走,但很少打破队伍的秩序。

今天的群组中发生了一些非常有趣的事情。游行就要结束了。

同伙用于持续相干社会单位从高中到退休的所有道路。现在,他们散架了几年大学内。组织的不同模式非常迅速接管。要理解这是怎么回事,它认为赛车的隐喻,会发生什么不同的启动时间同伙而言是非常有用的。去年,我跑了五大系列5K种族和观察到了一些非常有趣的分类效果,这是我在这个小品我的轶事观测(和不友好的判断)时拍摄的:

东西非常相似,这是发生在人类的戏剧。如果你能原谅有些夸张,全球鼓声步履蹒跚。齿轮和小牛都在挣扎。嵌齿四处游荡想知道如何处理自己的事情。小牛队已经习惯定义自己的身份打破行列的条款和以下不同的鼓点,他们也与未通过游行包围的世界中挣扎。逐渐地,没有什么反抗。

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