响的实验室。他的主要兴趣是设计、技术和现代工作的交叉。Follo…" / >

对蒂亚戈的强项

Tiago Forte是培训和咨询公司的创始人响的实验室。他的主要兴趣是设计、技术和现代工作的交叉。跟着他博客或在推特

快乐是一种组织原则

现代世界的组织原则是痛苦。

避免它,是的。但同时也交易它,避难它,并利用它来证明我们的行为。疼痛有很多用途。你为什么要放弃这么多功能的工具呢?

当我们用痛苦来换取进步时,我们是在痛苦中交易。我们认为,我们想要的影响越大,变化越剧烈,我们遭受的痛苦就越多。不就是这样吗?我牺牲的深度不是衡量我有多在乎吗?

但是痛苦可以成为它自己的度量标准,并优化到一个极端,就像所有的度量标准最终都是这样。面对一个不屈服于我们的努力的顽固世界,我们可以更容易地把我们正在忍受的痛苦作为代理。

当我们用痛苦来逃避我们的问题时,我们就会在痛苦中寻求庇护。痛苦吞噬一切,让我们从不想面对的事情中分心。痛苦是自我毁灭,暂时关闭自我,它指责我们做得不够,做得不够。疼痛可以是一个避难所,在那里,现代生活的压倒性复杂性被简化为一个简单的,脉动的悸动。

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学习的吞吐量

21世纪的学习不是为了获取更多的信息、知识,甚至是真知灼见。目标是最大化失效假设的吞吐量。但你必须一步一步来。

当你刚开始学习的时候,在人生的早期,你能接触到的信息量是一个瓶颈。你像海绵一样吸收所有东西,因为你是开放的,相对来说吸收的东西很少。

但很快,在小学,你对信息的获取不再是限制因素。你带回家几本大部头的教科书,突然之间,瓶颈转移到了信息的结构化和上下文化上。

在高中,你学习各种各样的方法来组织信息——提纲,图表,下划线和高亮显示,报告,论文,笔记本和活页夹。瓶颈转移到你合成信息的能力上,将其转化为新的想法。

在大学里,如果你做到了这一步,瓶颈就会转移到洞察力的产生上。你开始质疑这个给予你的世界,并发现最有价值的智力回报是改变你对世界看法的想法。你开始寻找革命性的,有争议的,把你的学习引向充满悖论和矛盾的红色药丸。

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元技能、宏观规律和约束的力量

几乎所有的科幻小说都有一个共同点:在未来,工作将与艺术无异。如此广泛的共识表明,工作远不止是一种创造收入的手段。即使在一个机器人仆人的乌托邦里,我们所有的实际需求都得到了满足,人类的工作还是有目的的。去发现或创造意义,去认识你自己,去创造世界上的美或价值。生产力在这些更深层次的追求中是有帮助的,因为它试图回答的基本问题——秩序是如何从无序中产生的,复杂性是如何从无序中产生的,目的是如何从意义中产生的——与理解感知、生命、宇宙和一切事物所必需的问题是完全相同的。

值得注意的是,最优秀的作家深知写作的规则,并能以创造性的方式打破这些规则。这样的规则不仅仅是规则。起初,它们是拐杖。后来,它们变成了指南和有用的默认值。最终,它们变成了跳板。它们使一个作家不得不决定她相信什么,她不是谁,并通过消除的过程决定她是谁的时刻具体化。v7.001

我相信,这和“技巧和习惯”在提高效率方面所起的作用是一样的:这些规则是在自我发现的过程中被打破的。他们有点抗拒,问“是你吗?确定你想选择自己的冒险吗?” Which is helpful, because many times you shouldn’t.这种角色的变化使得一条提高效率的建议是“正确的”还是“错误的”变得无关紧要。” What matters is how fruitful of a domain it circumscribes, and thus whether it’s worth the effort to redesign it.你是否“相信它”并不重要,重要的是你是否能清楚地表达出它在你的个人真理体系中是否合适。

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实验习惯形成的框架

未来生活和工作的主要挑战之一是不断学习和实验。我想提出一个框架来指导这些既可行又专注于个人的努力:实验习惯的形成。我相信它可以帮助解决现代生活中的一个基本矛盾:如何平衡我们对稳定和日常生活的需求与我们对新奇和探索的渴望。

实验习惯的形成是行为改变的先导和门户。“我该如何改变?”” is not enough, because it presupposes that you know which behaviors to adopt;即使你这样做了,这些行为也会导致你期望的结果;即使他们这样做了,这些结果也将永远对个人有意义。通过用测试代替这些危险的假设,实验习惯的形成提供了一个沙箱,在更广泛的部署之前“调试”新行为。

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自我提升的圣杯

现代自我提高的圣杯是一个普通人可以使用的个人实验和学习的框架。这样一个框架必须回答的关键问题是“人们如何改变?”

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在这篇文章中,我将通过研究最近的历史和行为变化理论,提出可能的答案,这个框架必须解决的主要障碍是可行的,并从研究和实践的几个有前途的方向。

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珍贵雪花的生产力

多年来,我们一直被告知,我们的父母和幼儿园老师告诉我们的其实不是真的——我们每个人都不是注定要成为伟人的独特的雪花。在这篇文章中,我想为我们这些人提供一个新的生产力理论,尽管所有的相反的证据,仍然相信我们的公司有价值特定的的观点。我认为,当今创造性工作的根本驱动力不是价值观、目标或过程,而是独特的思维状态。

两个相同的雪花,通过纽约时报

让我们从这个想法走向不合理的极端:超级先进的外星人和数字灵魂。

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